W procesie tym wykorzystuje się planowanie oparte na produktach, narzędzie zalecane przez metodykę PRINCE2 TM. Jest to trzystopniowa, oparta na diagramach, technika prowadząca do ogólnego planu bazującego na wytwarzaniu i dostawach wymaganych wyników. Technika ta uwzględnia wymagane na wstępie produkty, wymagania jakościowe oraz zależności pomiędzy produktami. Proces planowania odgrywa ważną rolę także w wielu innych podprocesach, takich jak: więcej...

Celem procesu Inicjowania projektu (IP) jest wypracowanie dokumentu inicjującego projekt (Project Initiation Document). Jest to rodzaj kontraktu pomiędzy komitetem sterującym a kierownikiem projektu, definiujący między innymi cel realizacji projektu, kluczowe produkty które będą wytworzone przez projekt, sposób, czas i koszt ich dostarczenia. więcej...

Zanim rozpocznie się planowanie projektu, należy podjąć decyzję dotyczącą formuły realizacyjnej projektu. Metodyka PRINCE2 określa proces PP5, gdzie podczas Przygotowania Projektu powinna zostać okreslona jego formuła realizacyjna więcej...

Jednym z najistotniejszych etapów przygotowania założeń projektu jest analiza problemu. W jej wyniku określone zostają negatywne aspekty aktualnej sytuacji, oraz związki przyczynowo – skutkowe pomiędzy tymi problemami. Definiuje się główne problemy na które napotykają grupy docelowe i beneficjenci, oraz ich przyczyny i skutki. więcej...

W celu określenia pożądanej sytuacji w przyszłości oraz sposobu jej uzyskania, należy przeprowadzić analizę otocznia projektu, jego udziałowców, celów projektu oraz strategii ich osiągnięcia. Analiza środowiska projektu powinna stanowić jeden z pierwszych elementów procesu przygotowania projektu więcej...

Aby rozpocząć projekt musi istnieć potrzeba biznesowa. Zanim zostanie wykonana jakakolwiek praca, lub przydzielone jakiekolwiek zasoby, powinna być znana odpowiedź na pytanie: „czy ten projekt jest wykonalny i opłacalny, a ryzyko z nim związane jest akceptowalne?” więcej...

Paweł Schmidt przybliża warunki, które trzeba spełnić chcąc zdobyć podstawowy poziom certyfikacji z zakresu metodyki PRINCE 2 wraz z przykładowymi pytaniami, które można spotkać podczas egzaminu. więcej...

Brytyjska metodyka zarządzania projektami PRINCE2 bardzo dokładnie opisuje procesy zarządcze, które w sposób bardzo precyzyjny mówią co należy w danej sytuacji projektowej zrobić, bardzo niewiele mówią jednak w jaki sposób. Innymi słowy metodyka PRINCE2 bardzo niewiele mówi o technikach, warstwie narzędziowej zarządzania projektem. więcej...

Stworzona w 1989 metodyka PRINCE (Projects in Controlled Environments) stała się standardem Rządu Wielkiej Brytanii dla zarządzania projektami IT. PRINCE2 - ostatnia wersja metodyki – dostarcza metody dla zarządzania wszystkimi typami projektów. więcej...

This article describes how to combine the PRINCE2® project management methodology with the Rational Unified Process,® or RUP,® to achieve a "best of both worlds" solution. It proposes a loosely coupled approach that minimizes the time, effort, and cost involved in integrating the two methods. więcej...

Why PRINCE2?
PRINCE2 was developed by a collaboration of private sector suppliers (originally in software, telecommunications and defence companies) and public sector purchasers of major projects. The method has moved far beyond these beginnings and is now the de facto standard project management method used extensively both in the UK and internationally. więcej...

A lot of people go into marriage thinking that they can change their partner. They are usually wrong. Nonetheless, it’s a good example of a project. It has a definite start, on the wedding day, and a definite end, death or divorce! There is a clear brief for the project: changing the behaviour of the partner. There are clear outputs: total obedience! więcej...

Podstawą PRINCE2™ jest osiem procesów, które w mniejszym lub większym stopniu powinny wystąpić w czasie realizacji każdego projektu. więcej...

W wyniku analiz licznych projektów zakończonych sukcesami i niepowodzeniami stwierdzono, że w większości przypadków przyczyną niepowodzeń projektów było złe zarządzanie ich przygotowaniem i realizacją, a także to, że organizacje nie wyciągały wniosków z błędów popełnionych we wcześniej zrealizowanych projektach. więcej...

Specjalnie dla naszych czytelników przygotowaliśmy test z wiedzy o Prince2! Zapraszamy do naszej zabawy! więcej...

Ktoś może mieć wątpliwości, czy ma sens tworzenie metodyki do zarządzania czymś, co z definicji jest niepowtarzalne? Przeprowadzone analizy wykazały, że mimo różniących się celów projektów oraz dziedzin i warunków, w jakich są realizowane, mają one wszystkie wiele wspólnego. więcej...