Do you have a Risk Management Plan (RMP)? If you do not, then this article is not for you. If you are managing a project of any size and you have not developed a Risk Management Plan, then your project is most likely already in trouble. więcej...

W ostatniej części artykułu poświęconego zarządzaniu ryzykiem na przykładzie branży farmaceutycznej znajdą Państwo opracowanie sposobów reagowania na ryzyko, oraz wnioski autorki artykułu więcej...

It will cost you less to prepare for risk and prevent or mitigate occurrences than it will to correct a situation o­nce it has occurred. Managing risk involves preventive action, proactive thinking, a positive mindset, and clearly visible managerial support. więcej...

Kolejna część artykułu poświęconego zarządzaniu ryzykiem na przykładzie branży farmaceutycznej zawiera studium przypadku projektu opracowania produktu leczniczego. Zapraszamy! więcej...

Zapraszamy do zapoznania się z pierwszą częścią artykułu poruszającego problem zarządzania ryzykiem w projekcie innowacyjnym na przykładzie branży farmaceutycznej więcej...

Zapraszamy do zapoznania się z ciekawym artykułem specjalisty ds zarządzania ryzykiem, doktora Davida Hillsona. Autor wskazując na różne typy ryzyka oraz stara się sformułować ogólne prawa zarządzania ryzykiem. Artykuł w języku angielskim. więcej...

Mimo że jest wiele cech wspólnych między zarządzaniem ryzykiem operacyjnym i projektowym, są to dwie różne specjalizacje, występujące w zupełnie różnych obszarach. więcej...

Szefowie IT w Polsce twierdzą, że wraz z nadejściem ożywienia gospodarczego w wielu przedsiębiorstwach możemy spodziewać się radykalnych zmian, zmian w których IT odgrywa rolę trudną do przecenienia. Już dziś w obliczu w nadchodzących transformacji strategicznych każdy CIO powinien zadać sobie pytanie, jaką rolę w nich odegra i upewnić się, że organizacja którą zarządza nie będzie ich najsłabszym ogniwem. więcej...

Warto zastanowić się na ile decyzje komandosa są zbliżone do tych, jakie musi podejmować menadżer średniego czy wyższego szczebla w warunkach kryzysu. Tak naprawdę, jak komandos, często nie dysponuje racjonalnymi przesłankami do stwierdzenia, jaki będzie rozwój sytuacji gospodarczej. więcej...

Przygotowując się do uruchomienia projektu czyli całej serii działań zmierzających do osiągnięcia konkretnego celu w organizacji decydenci często stają przed dylematem czy powinni uruchomić daną inicjatywę, czy też nie. Przy podejmowaniu takiej decyzji zwykle kierują się spodziewanymi korzyściami w zestawieniu z prognozowanymi kosztami. więcej...

M_o_R jest frameworkiem, który pomaga wprowadzić zarządzanie ryzykiem w całej organizacji. Jest kompletny i prowadzi nas począwszy od etapu tworzenia strategii i polityki zarządzania ryzykiem poprzez wprowadzenie zmiany w organizacji, aż po zarządzanie ryzykiem na poziomie operacyjnym. więcej...

Zapraszamy do lektury artykułu, w którym autor na podstawie swojego piętnastoletniego doświadczenia w zarządzaniu projektami oraz na podstawie wiedzy teoretycznej wyodrębnia 10 najważniejszych zasad w zarządzaniu ryzykiem w projekcie. więcej...

Obserwując przebieg projektu i rozmawiając z członkami realizującego go zespołu zastanawiamy się, czy wierzą oni w sukces przedsięwzięcia, czy też mają obawy związane z jego wykonaniem. Któż jednak inny, jak nie sami uczestnicy tego procesu mają najlepszą wiedzę o tym, co może zakłócić ich pracę? więcej...

To trace highlights of early Project Risk Management use, discuss the influences currently in play, note current best practices and lessons learned, and discuss where the discipline is headed, as the Enterprise learns new uses of Risk in Project Intelligence. więcej...

Ryzyko w projektach występuje zawsze, jednak nie zawsze jest brane pod uwagę, a jeszcze rzadziej w projektach ryzykiem się zarządza. Przedstawione są zagadnienia teoretyczne zarządzania ryzykiem oraz doświadczenia praktyczne związane z ryzykiem dotyczące różnych obszarów zarządzania projektem. więcej...

Artur Pytlasiński – Prezes OKE, podczas swojego wystąpienia w czasie seminarium "Analiza zagrożeń w projektach informatycznych" omawiał najczęściej spotykane zagrożenia w międzynarodowych projektach informatycznych. Prelegent zwrócił uwagę na możliwość zaistnienia zagrożeń, o których często zapominamy lub nie zdajemy sobie z nich sprawy przy współpracy z zagranicznym klientem. więcej...

Andzej Kiesz – Project Manager z Wirtualnej Polski, podczas swojego wystąpienia w czasie seminarium "Analiza zagrożeń w projektach informatycznych" zidentyfikował ryzyko w wielu obszarach związanych z zarządzaniem projektami oraz przedstawił sposoby jego zapobiegania i ograniczania. Ponadto każdy z obszarów został okraszony treściwymi i niezwykle trafnymi cytatami. więcej...

Spotkanie odbyło się w sali konferencyjnej D.H. Manhattan w Gdańsku-Wrzeszczu. Podzielone zostało ono na dwie części. więcej...

Gościem spotkania będzie Pan Andrzej Kiesz, Project Manager reprezentujący jeden z największych portali internetowych Wirtualną Polskę S.A. więcej...