Pomagamy Project Managerom w ich codziennej pracy
Strona główna
Artykuły
Software
News
Forum
PM Support
PM Słownik
Partnerzy
Szkolenia
YPM
Praca
Sobota 31 July 2010
tydzień 30, dzień 212
imieniny: Ignacego, Ludomiry

PROMUJ SIEBIE NA 4PM


Opisz ciekawe doświadczenia w pracy PM
 i wyślij swój artykuł na adres biuro@4pm.pl

Pokaż, że w swojej dziedzinie
jesteś ekspertem.


POLECAMY

Wypowiedz się na naszym FORUM.

Najciekawsze dyskusje dotyczące zarządzania projektami!
więcej

POLECAMY

PM Podcast

Publikujemy na naszym portalu audycje na temat zarządzania projektami.
W tym tygodniu
The Lazy Project Manager

WARTO WIEDZIEĆ

Szukasz programu wspomagającego prace zespołu?
A może chcesz lepiej śledzić postęp w projekcie?

Zobacz porównanie różnorodnego oprogramowania wspomagającego zarządzanie projektami
Wdrażanie innowacji
Działania związane z transferem technologii do przedsiębiorstwa składają się na dwa etapy. Pierwszy, zewnętrzny to działania związane z identyfikacją, oceną i pozyskaniem technologii. Drugi, wewnętrzny to działania związane z wdrożeniem technologii do działalności przedsiębiorstwa i uruchomieniem w oparciu o nią produkcji. więcej...
IBM widzi wielkie możliwości na rynku technologii zarządzania wodą
IBM energicznie przygotowuje się do oferowania technologii do zarządzania wodą. To wart 10 miliardów dolarów rynek, co do którego firma sądzi, że będzie się szybko rozwijał. więcej...
Jeźdźcy bez głowy
Według raportu Economist Intelligence Unit, polska gospodarka należy do najsłabszych w Europie Środkowej i Wschodniej pod względem innowacyjności, choć cały region wypada pod tym względem bardzo słabo. Druzgocąco wypada też ocena wpływu na innowacyjność inwestorów zagranicznych. więcej...
Instytut Problemów Jądrowych w Świerku dołączył do japońskiego programu badań kosmicznych
Instytut Problemów Jądrowych w Świerku dołączył do międzynarodowego zespołu naukowego, pracującego nad zbudowaniem pierwszego Kosmicznego Obserwatorium Ekstremalnego Wszechświata JEM-EUSO więcej...
Rozwój biogazowni rolniczych do 2020 r.
Program „Innowacyjna Energetyka – Rolnictwo Energetyczne” pozwoli na utworzenie do 2020 r. w każdej gminie średnio jednej biogazowni wykorzystującej biomasę pochodzenia rolniczego. Kierownictwo MG przyjęło dokument 9 lipca br. więcej...
Zostało 2,3 mld zł do podziału
W najbliższy poniedziałek rusza dodatkowy nabór wniosków o dotacje na rozwój e-usług w programie "innowacyjna gospodarka". Zaledwie kilkanaście dni temu Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości ogłosiła dodatkowy konkurs dla firm, które chcą wprowadzić na rynek nowe e-usługi. więcej...
W pokoju i na wojnie
Opracowane w Polsce technologie wirtualnej rzeczywistości i medycznego telemonitoringu wspomogą żołnierzy służących w misjach zagranicznych i mogą znacząco usprawnić system ratownictwa w czasie takich imprez, jak Euro 2012. więcej...
Jak się to robi w dolinie krzemowej
Są takie miejsca na ziemi, gdzie wydaje się, że wszystko przychodzi z łatwością, bez wysiłku, gdzie przysłowiowa manna leje się z nieba, a droga od pomysłu do realizacji trwa zaledwie sekundę. Takim miejscem jest Silicon Valley, znane też jako Dolina Krzemowa. więcej...
Zarządzanie projektami - tajemnice Walta Disneya
Fantazje pracowników i nowe pomysły urzeczywistniają się tylko wtedy, kiedy są spójne z systemem wartości firmy i jej normami moralnymi. więcej...
Pomysły Project Managera – oto co buduje potęgę
Łatwo jest myśleć, że pieniądze będą wywoływały nowe pomysły, lecz żadna kwota nie zmieni złego pomysłu w dobry. Mówiąc innymi słowy: dobry pomysł może nadejść sam - pieniądze mogą tylko przyśpieszyć jego przybycie. Jeżeli pieniądze są jedyną rzeczą powstrzymującą cię od realizacji projektu - to oznacza, że być może jest jakiś inny powód. Wspaniałe pomysły powstają dzięki energii i pasji. więcej...
Zdaniem autorów raportu przedsiębiorstwa muszą zwiększyć wydatki na B+R
Autorzy raportu zatytułowanego "Key Figures 2007 on Science, Technology and Innovation" analizują intensywność badań i rozwoju, której wskaźnikiem jest część PKB (produktu krajowego brutto) wydatkowana na B+R, w Europie i poza nią. więcej...
Human resources management policies to support
The competence of enterprises to market new products and/or services, to keep their processes up to date technologically and organisationally etc. – in other words to be innovative – depends to a high degree on their employees, their competence and knowledge. więcej...
Wielki błękit
Blue ocean. Gdyby nie ta koncepcja, nie byłoby piwa dla kobiet, agentów ubezpieczeniowych mówiących młodzieżowym językiem i Rejtana reklamującego usługi medyczne. Innowacyjne firmy zdradzają, co zyskały dzięki wypłynięciu na wody błękitnego oceanu. więcej...
Kierunki zwiększania innowacyjności gospodarki na lata 2007-2013
Kierunki zwiększania innowacyjności gospodarki na lata 2007-2013 to dokument, który zawiera ocenę stanu innowacyjności polskiej gospodarki oraz rekomenduje kierunki działań, których wdrożenie umożliwi stworzenie w polskich realiach gospodarki opartej na wiedzy, w której siłą przedsiębiorców na konkurencyjnych rynkach będzie ich wysoka innowacyjność. więcej...
Projekt UE ujawnia gospodarczy potencjał roślin jako surowców
Według nowego cyklu raportów wydanego w ramach projektu EPOBIO finansowanego przez UE, już za 10-15 lat rośliny mogą stać się alternatywnym źródłem surowców służących do wytwarzania energii, paliw i produktów codziennego użytku. więcej...
Komisja wybiera 30 nowych projektów eTEN
Komisja Europejska wybrała 30 nowych projektów eTEN, które mają otrzymać finansowanie w wysokości 45 mln euro w ciągu najbliższych trzech lat - celem jest pozyskanie 95 mln euro poprzez dalsze inwestycje. W ramach projektów zostaną poddane walidacji i wdrożone usługi elektroniczne w dziedzinach ochrony zdrowia, administracji rządowej, e-integracji oraz wsparcia małych i średnich przedsiębiorstw (MŚP), a także bezpieczeństwa. więcej...
Point Rating System
Evaluation can only be achieved if there is a way of quantifying what is to be evaluated. We have to be able to measure in order to evaluate. But what are we measuring? In order to answer this question, we need to establish a set of criteria. By having this set of criteria, we can compare two or more elements and make choices accordingly. An element in this context is understood to mean something that we want to evaluate, for example a project, product, process, et więcej...
Systemic Management of internal innovative proposals
The methodology proposed is a step-by-step approach. Basically it implies a gradual process that aims at stimulate innovation and make sure that the results will be used properly in the firm, and will produce the expected results. więcej...
Nanotechnologie - analiza argumentów za i przeciw
Nanotechnologia to manipulowanie atomami i cząsteczkami w "nanoskali" - jeden nanometr jest około milion razy mniejszy niż średnica główki od szpilki. W nanoskali można "wyregulować" własności materiałów tak, aby mogły one być wykorzystywane do budowania szybszych, lżejszych, mocniejszych i wydajniejszych urządzeń i systemów oraz uzyskiwania nowych klas materiałów. więcej...
Moda na jabłuszka
Apple Computers. Przed laty skazywana na bankructwo, dzisiaj uważana jest za modelową firmę ery cyfrowej. Cudotwórcą okazał się Steve Jobs. Miał prostą receptę: innowacyjność. więcej...
Attribute Listing
Our thinking is very often limited to standard expectations and characteristics. For innovation, we have to call into question those “normal” characteristics. Very often, we consider prerequisites for solving a problem as “given” without reflection on whether they are appropriate in the situation. If we try to skip one or more of those prerequisites, or try to give them other characteristics, we can find surprising and creative solutions! więcej...
Audit tools (Technology Audit)
Today the companies must be able to be constantly innovative in order to maintain or improve their position in the market. In order to achieve this, they must know how to identify the innovation needs of a business problem. A technology audit is a method of investigation aiming at the evaluation of the a) technology capacity, b) procedures, c) needs of an SME or an organisation. Furthermore, it is a process of analysis, a method of identifying the strong and weak points through the characterisation and general assessment of the firm’s basic know how an assessment which is performed by using the SWOT analysis method. więcej...
Brainstorming
People want to think together. People want to collaborate with others and to take decisions together, though be sure about the solution of a problem. The most powerful and efficient intuitive method in doing that is brainstorming. The power of brainstorming is generated by the multitude of ideas issued on a time unit and by the originality. więcej...
How to specify the innovation needs of a business problem
One of the most important tools, which can be used to define the innovation needs of a business problem, is the Black Box Method. A black box is a method of a process in which we have no knowledge of the inner workings of the process being tested. We might know what the input is and what the expected outcome is, but not how the results are achieved. więcej...
SWOT Analysis
A scan of the internal and external environment is an important part of the strategic planning process. Environmental factors internal to the firm can usually be classified as strengths (S) or weaknesses (W), and those external to the firm can be classified as opportunities (O) and threats (T). więcej...
An Innovation Start-up
Incorporation allows the raising of equity or investment in the business through the issuance of shares. The company is called “a start-up” or, if the idea originates in an existing company or another organisation like a University, it is termed a “spin-out”. więcej...
The Innovation Process
Innovation is a key business process and is essential for both improving performance and growth. Most businesses innovate without necessarily realising that they are doing it. więcej...
The Tactics of Innovation
Many companies who want to innovate find that they must first increase their motivation and improve their proficiency. The choice of approach depends on the business strategic purposes and direction, its capability, its market understanding and the size of the risk investment available. więcej...
A Responsive Business Strategy
A business that is not growing through new product and service introduction is likely to be in decline, as its existing sales portfolio inexorably matures. The evidence shows that innovative businesses deliver above average sales growth and profitability. Many successful businesses operate with targets such as 30% of sales from new product/service introductions made in the last 3 - 5 years. więcej...
Risk and Reward
Innovation is a risky business, but not innovating is even riskier. Risk is the product of the probability and impact of a negative outcome. Understanding, evaluating and managing this is an essential part of the Innovation process. więcej...
Leadership in Innovation
Top leadership must develop and communicate a clear and simple vision, and the strategy for achieving it. It also needs to provide the people and resources needed, monitor the external environment and adjust the direction as necessary. więcej...
Innowacyjność to odwaga do podejmowania ryzyka
Tak jak trudno dziś sobie wyobrazić zarządzanie skomplikowanymi projektami informatycznymi i organizacyjnymi bez wiedzy i doświadczenia, jakie mają profesjonalni kierownicy projektów, umiejętnie stosujący różne metodyki zarządzania projektami, tak trudno wyobrazić sobie organizację innowacyjną bez dedykowanych osób, poświęcających czas na świadome zarządzanie innowacjami w ramach organizacji zgodnie z przyjętymi metodami i procedurami. więcej...
Kręta droga do innowacji
W okresie dynamicznej działalności firm internetowych głównymi motorami biznesu były wzrost i innowacje. W ostatnich latach powróciła tendencja do ograniczania kosztów i wypełniania oczekiwań klientów. więcej...
Interakcje w procesie innowacyjnym jako czynnik konkurencyjności przedsiębiorstw cześć 3
Intensywność porozumień o współpracy w procesie innowacyjnym w całej populacji firm poszczególnych klas wielkości i branż jest w Polsce niższa niż przeciętna dla Unii Europejskiej. Oznacza to, że przy słabej ogólnej działalności innowacyjnej firm w Polsce, przynajmniej w ujęciu odsetka firm, które wprowadziły innowacje, firmy innowacyjne podchodzą do procesu innowacyjnego w sposób nowoczesny tj. wykorzystując przewagi działania w oparciu o współpracę z innymi podmiotami systemu innowacyjnego. więcej...
Interakcje w procesie innowacyjnym jako czynnik konkurencyjności przedsiębiorstw, część 2
Współczesne przełomowe technologie są tak bardzo złożone, że poszczególne firmy samodzielnie nie byłyby w stanie ich opracować. Ich złożoność powoduje, że niemożliwe jest zrozumienie ich wszystkich detali przez pojedynczego eksperta, a także wiedza na ten temat nie może być wyczerpująco i szczegółowo przekazana innym osobom. Menadżerowie wielu odnoszących sukcesy firm często wstydzą się przyznać, że nie są w stanie zrozumieć przyczyn sukcesu ich korporacji. więcej...
Interakcje w procesie innowacyjnym jako czynnik konkurencyjności przedsiębiorstw, część 1
Koncepcja systemu innowacyjnego i łańcuchowy model innowacji zwracają uwagę na sieciowość i złożoność procesu innowacyjnego. Przedsiębiorstwa są podstawowym elementem systemu innowacyjnego co jest zgodne ze wskazaniami endogenicznych teorii wzrostu. Konkurencyjność przedsiębiorstw zależy od ich innowacyjności. Innowacyjność natomiast według najnowszych poglądów na proces innowacyjny będzie większa w przypadku firm w większym stopniu współpracujących z pozostałymi podmiotami generującymi wiedzę i innowacje. Przedstawiona w artykule analiza wpływu silniejszych powiązań innowacyjnych przedsiębiorstw polskich na ich innowacyjność i konkurencyjność potwierdza powyższe teoretyczne wskazania. więcej...
Project Evolution we współpracy z UGCS Ltd PRINCE2 ™ is a Trade Mark of the Office of Government Commerce The PRINCE2 Cityscape logo ™ is a Trade Mark of the Office of Government Commerce, and is Registered in the U.S. Patent and Trademark Office
powered by DeSmart