JS PROJECT i PM Concepts (Szwecja) z ogromną przyjemnością zapraszają:

• Kadrę kierowniczą przedsiębiorstw wyższego i średniego szczebla odpowiedzialną za inicjowanie i nadzór nad projektami, programami i zarządzanie poprzez projekty
• Dyrektorów i menedżerów programów
• Menedżerów i dyrektorów PMO, menedżerów kierowników projektów oraz doświadczonych kierowników projektów

które odbędzie się w dniach 19-20 lutego 2009 w Warszawie.

Celem szkolenia jest:

Poznanie, czym naprawdę jest zarządzanie programem i czym różni się od:

• Zarządzania projektem i zbiorem projektów
• Zarządzania portfelem projektów
• Zarządzania produktem

Przedstawienie i porównanie istniejących standardów zarządzania programem (zbiorem projektów):

• Project Management Institute - The Program Management Standard, Second Edition 2008 (opublikowany 31 grudnia 2008)
• Office of Government Commerce – Managing Successful Programmes (2007)

Przedstawienie najlepszych praktyk zarządzania programem (bazujących zarówno na istniejących standardach, jak i praktycznych doświadczeniach prowadzących szkolenie ekspertów), pozwalających na zarządzanie programem w pełnym cyklu życia, w szczególności:

• Zainicjowanie i zdefiniowanie programu oraz jego komponentów
• Zaplanowanie prac programu
• Kontrolowanie realizacji programu

oraz wykorzystywanych w zarządzaniu programem takich technik i podejść, jak:

• Zarządzanie korzyściami
• Program Flow Diagram
• Program Strike Zones

Przedstawienie roli, zadań oraz profilu menedżera programu.

Agenda szkolenia:

Standardy i podejścia do zarządzania programem:

• Biznesowy kontekst zarządzania programem
• Miejsce zarządzania programem w łańcuchu wartości firmy
• Zarządzanie programem a:
• Zarządzanie projektem
• Zarządzanie portfelem projektów
• Zarządzanie produktem
• Zarządzanie wieloma projektami
• Cykl życia programu

Standardy i podejścia do zarządzania programem:

• Program Management Standard, Second Edition, 2008 – PMI (Project Management Institute)
• Managing Successful Programmes - Standard OGC (Office of Government Commerce)
• Generalne porównanie istniejących standardów

Zarządzanie korzyściami (ang. benefit management):

• Cykl życia zarządzania korzyściami
• Definiowanie i mapowanie korzyści
• Plan zarządzania korzyściami
• Uzyskiwanie korzyści i kontrola

Inicjowanie programu:

• Powiązanie programu ze strategicznymi celami organizacji
• Business case dla programu
• Karta Programu (ang. Program Charter)
• Inicjowanie programu w praktyce

Planowanie programu

• Planowanie programu – podejścia i techniki
• Plan programu
• Wizja i Blueprint programu
• Projekty i transze w programie
• Zastosowanie techniki Product-based planning w programie
• Podejście Zarządzania Ograniczeniami (ang. Theory of Constraints) w planowaniu programu: zasób strategiczny i priorytety projektów

Kontrola programu – podstawowe wyzwania

• Główne elementy kontroli i monitorowania programu
• Program Strike Zone
• Mierniki oceny stanu realizacji programu
• Podejście Zarządzania Ograniczeniami (ang. Theory of Constraints) w zarządzaniu programem: zarządzanie buforami projektów
• Inne techniki kontroli programu

Governance programu

• Cele i zadania governance programu
• Value management
• Organizacja programu i główne role w zarządzaniu programem
• Program manager – rola, odpowiedzialność, profil
• Dobór odpowiedniego kierownika programu
• Biuro Programu i jego rola

Seminarium bazuje na najnowszych opracowaniach i badaniach w obszarze zarządzania programem i portfelem projektów, takich jak: The Program Management Standard (edycja 2008), ICB – IPMA Competence Baseline version 3.0, jak i na ostatnich publikacjach badawczych oraz doświadczeniach praktycznych prowadzących seminarium.

Formy szkolenia:

Szkolenie łączy różne formy:

• Wykład połączony z dyskusją
• Ćwiczenia praktyczne związane ze studium przypadku
• Dyskusje

Czas trwania/termin:

• 2 dni, zajęcia odbywają się: 1-ego dnia w godzinach: 10-18, 2-ego dnia w godzinach 9-17 z przerwami obiadowymi i z przerwami kawowymi
• Termin: 19-20 luty 2009

Miejsce szkolenia:

• Warszawa, Agencja Rozwoju Przemysłu, Mokotów Business Park, ul. Wołoska 7, budynek Mars

Inne informacje:

• Szkolenie prowadzone jest częściowo w języku polskim, a częściowo w języku angielskim, natomiast materiały szkoleniowe są dostępne w języku polskim
• Liczba uczestników: maksymalnie 15 osób
• Szkolenie pozwala uzyskać kredyt 14 PDU na potrzeby odnowienia certyfikacji PMP® w kategorii 4-tej

Koszt szkolenia:

• Koszt uczestnictwa w szkoleniu (2 dni) wynosi dla członków SPMP i PMI: 2250 PLN, natomiast dla osób nienależących do tych organizacji: 2500 PLN od osoby (szkolenia zwolnione są z VAT)
• Koszt ten obejmuje:
• Koszt przeprowadzenia szkolenia przez 2 wykładowców
• Koszt materiałów szkoleniowych
• Obiady oraz przerwy kawowe

Prowadzący:

Szkolenie prowadzone jest przez dr Ralfa Müllera, PMP oraz dr Jerzego Stawickiego, PMP – niezależnych ekspertów z zakresu zarządzania projektami, programami i zarządzania portfelem projektów, z wieloletnim doświadczeniem w branży IT, członków PMI, posiadających międzynarodowy certyfikat PMP (Project Management Professional).

Dr Ralf Müller, DBA, MBA, PMP
Dr Müller jest międzynarodowym konsultantem biznesowym, naukowcem
i wykładowcą uniwersyteckim. Jest założycielem i dyrektorem zarządzającym firmy PM Concepts (Szwecja) zajmującej się konsultingiem w zakresie zarządzania projektami, oraz jednocześnie profesorem uniwersytetu w Umeå (Szwecja) i NIMBAS University (Holandia).
Pracował jako dyrektor ds. zarządzania projektami w NCR Teradata, USA. Zajmował się m.in. tworzeniem i wdrażaniem PMO (Biuro Zarządzania Projektami) na poziomie regionalnym (taktycznym) jak i globalnym (strategicznym). Pracował w ponad 40 krajach kierując projektami oraz PMO, a także jako doradca w zakresie kierowania projektami w dużych organizacjach. Współpracował z AT&T i Bell Labs. Kierował m.in. częścią IT projektu rozbudowy sieci telefonicznej w Arabii Saudyjskiej (4,7 miliardów USD) oraz planem infrastruktury i systemu zarządzania dużej, europejskiej firmy telekomunikacyjnej (500 milionów USD).
W badaniach naukowych dr Miller koncentruje się na doskonaleniu zarządzania projektami z perspektywy organizacji. Dr Müller jest autorem ponad 25 publikacji, jednej książki, oraz współautorem szeregu książek. Rezultaty jego prac naukowych były publikowane w czasopismach naukowych oraz przedstawiane na międzynarodowych konferencjach poświęconych zarządzaniu projektami. W 2004 roku otrzymał grant Project Management Institute (PMI) na badania w zakresie zarządzania programem i portfelem projektów.
Ralf Müller otrzymał stopień doktora Business Administration (DBA) w Henley Management College / Brunel University, UK. Jest stałym recenzentem International Journal of Project Management, współzałożycielem oddziałów PMI we Frankfurcie, Monachium i Kopenhadze, współpracował w tworzeniu PMI Standards for Organizational Project Management Maturity (OPM3), oraz Program and Portfolio Management. W 2002 r. Dr Müller został przedstawiony w międzynarodowym wydaniu „Who is who of Information Technology”.

Dr Jerzy Stawicki, PMP
Dr Jerzy Stawicki jest niezależnym konsultantem, prowadzącym firmę JS PROJECT, specjalizującym się w zagadnieniach zarządzania projektami oraz zagadnieniach wdrożeń systemów ERP/MRP II. Jest członkiem międzynarodowej grupy konsultantów „Synergy Network”.

Pracę doktorską obronił w Instytucie Organizacji i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej (1987). Pracował w Instytucie Organizacji Przemysłu Maszynowego ORGMASZ, a następnie jako konsultant w dziedzinie zintegrowanych systemów zarządzania w Siemens-Nixdorf oraz ICL Poland. W okresie 1995-2003 pracował
w SAP Polska - początkowo jako konsultant w obszarze logistyki, następnie jako project manager i Consulting Manager odpowiadający za metodyki i technologie wdrożeniowe oraz kierujący zespołem konsultantów logistycznych. Od 2003 roku pracuje jako niezależny konsultant, prowadząc firmę JS PROJECT.
Jest współpracownikiem Akademii Biznesu SAP, prowadzonej przez SAP Polska, gdzie odpowiada za i prowadzi cykl szkoleń z zakresu zarządzania projektami. Ponadto jest przewodniczącym Rady Programowej i współ-prowadzącym szkolenie „Certyfikowany IT Project Manager” organizowane przez Institute for International Research (IIR).
Jest członkiem PMI oraz założycielem PMI Warsaw Poland Chapter oraz członkiem SPMP (Stowarzyszenie Project Management Polska). Posiada certyfikaty PMP (Project Management Professional), CPIM (Certified in Production and Inventory Management) oraz CPMP Level C (Certified Project Management Professional).
Jest asesorem IPMA Award oraz autorem licznych publikacji z zakresu zarządzania projektami, wdrożeń zintegrowanych systemów zarządzania klasy ERP oraz logistyki i łańcucha dostaw (m.in. Project Perspectives, Project Management Technology (wydawany w języku chińskim w Pekinie), Zarządzanie, CXO, Strategie Biznesu, itp.).

Dr. Ralf Mueller i dr. Jerzy Stawicki prowadzą wspólnie od 2004 roku w Polsce (6 edycji), Niemczech i Szwecji (4 edycje) seminarium ”Sukces organizacji poprzez zarządzanie portfelem projektów i PMO”, a od 2007 – także w Szwecji i w Polsce - seminarium „Zarządzanie portfelem projektów i zarządzanie programem”. Ich wspólny referat pt. „A Framework for Building Successful Project-Based Organizations” znalazł się w materiałach 20-tego Międzynarodowego Kongresu IPMA w Szanghaju i był prezentowany w trakcie Kongresu w październiku 2006 przez dr. Jerzego Stawickiego, natomiast referat “From Standards to Execution: Implementing Program and Portfolio Management” był prezentowany na 21-szym Międzynarodowym Kongresie IPMA w Krakowie w czerwcu 2007.