JS PROJECT i PM Concepts (Szwecja) z ogromną przyjemnością zapraszają:

• Kadrę kierowniczą odpowiedzialną za inicjowanie i nadzór nad projektami i portfelem projektów
• Dyrektorów i koordynatorów projektów lub programów
• Kierowników projektów
• Specjalistów o dużym doświadczeniu w zarządzaniu projektami

które odbędzie się 23-24 lutego 2009 w Warszawie (Agencja Rozwoju Przemysłu, ul. Wołoska 7).

Celem szkolenia jest:

• Przedstawienie zaawansowanych praktyk zarządzania projektem i portfelem projektów z wykorzystaniem Zarządzania Ograniczeniami (ang. Theory of Constraints) i Łańcucha Krytycznego
• Zaprezentowanie oprogramowania (CCPM+) wspomagającego zarządzanie portfelem projektów
• i projektem, wykorzystującego zasady Łańcucha Krytycznego
• Zainspirowanie uczestników do wdrożeń metody Łańcucha Krytycznego w swoich firmach
• Zapewnienie przygody intelektualnej i możliwości poznania najnowszych podejść stosowanych
• w zarządzaniu projektami

Szkolenie adresowane jest:

• Do uczestników siedmiu edycji szkolenia „Zarządzanie projektami metodą Łańcucha Krytycznego”, prowadzonego w okresie 2004-2007, pragnących rozszerzyć swoją wiedzę i zdobyć nowe umiejętności praktyczne związane z zarządzaniem projektem i portfelem projektów
• Do kadry kierowniczej odpowiedzialnej za inicjowanie i nadzór nad projektami i portfelem projektów oraz kierowników projektów, pragnących poznać nowe podejścia do zarządzania projektami i portfelem projektów, a nie uczestniczących w szkoleniu „Zarządzanie projektami metodą Łańcucha Krytycznego”

Zastosowanie metody Łańcucha Krytycznego umożliwiło przedsiębiorstwom na całym świecie (takim jak Intel, Seagate, Lucent Technologies i innym) uzyskanie wymiernych korzyści finansowych dzięki:

• Znacznemu zwiększeniu ilości prowadzonych projektów – nawet o 100%, bez angażowania
• dodatkowych zasobów
• Wzrostowi terminowości realizowanych projektów – powyżej 95%
• Kończeniu projektów w zaplanowanych budżetach
• Rozpoczynaniu działań w najpóźniejszym możliwym momencie bez zagrożenia terminu realizacji
• Obniżeniu kosztów poprzez zmniejszenie ilości prac w toku związanych z projektami

 
Szkolenie prowadzą Jerzy Stawicki i Daniel Wojewódzki posiadający, unikalne na rynku polskim, doświadczenie w zakresie stosowania metody Łańcuch Krytyczny oraz wieloletnie doświadczenie w zakresie zarządzania projektami.
Udział w szkoleniu pozwala uzyskać kredyt 14 PDU na potrzeby odnowienia certyfikacji PMP w Kategorii 4 (szkolenie prowadzone przez organizację nie zarejestrowaną w PMI).

Koszt szkolenia wynosi 2200 PLN (10% rabatu dla członków PMI i SPMP) i obejmuje:

• 14 godzin zajęć merytorycznych
• Materiały szkoleniowe
• Obiady i przerwy kawowe
• Miesięczny okres konsultacji za pośrednictwem poczty elektronicznej

Program szkolenia

1. Zarządzanie portfelem projektów:

• Portfel projektów i zarządzanie portfelem projektów
• Procesy zarządzania portfelem projektów wg standardu PMI®
• Kryteria tworzenia portfela projektów
• Zasób strategiczny – ograniczenie w środowisku wielo-projektowym
• Priorytet strategiczny projektu

2. Budowa harmonogramu projektu metodą Łańcucha Krytycznego

• Podstawowe koncepcje Zarządzania Ograniczeniami (ang. Theory Of Constraints)
• Prawo Parkinsona i Syndrom Studenta w zarządzaniu projektem
• Kroki budowy harmonogramu projektu metodą Łańcucha Krytycznego

3. Bufory w metodzie Łańcucha Krytycznego

• Typy buforów projektowych
• Metody określania wielkości buforów
• Bufor kosztowy
• Kontrola projektu za pomocą buforów

4. Optymalizacja harmonogramu projektu

• Budowa sieci projektu metodą Network Building Process
• Metody skracania harmonogramu
• Metody optymalizacji harmonogramu zgodnie z 5-cioma krokami usprawniania
• wg TOC

5. Planowanie portfela projektów

• Eksploatacja ograniczenia – podstawa budowy harmonogramu projektów w portfelu
• Zła wielozadaniowość i jej wpływ na realizację projektów
• Gra „Monety” – zła wielozadaniowość w praktyce
• Budowa harmonogramu projektów w portfelu
• Bufor zdolności i jego znaczenie praktyczne
• Zasady zarządzania projektami wg TOC

6. Realizacja i kontrola projektu w środowisku jedno-projektowym

• Zasada sztafety
• Priorytety operacyjne dla zasobów pracujących w projekcie
• Zarządzanie buforami – teoria i praktyka
• Plan naprawy bufora (Buffer recovery plan) – podstawowe narzędzie kierownika projektu

7. Realizacja oraz kontrola projektów poprzez zarządzanie buforami w środowisku wielo-projektowym:

• Operacyjne zarządzanie portfelem projektów w środowisku wielo-projektowym:
• Zarządzanie portfelem projektów
• Zarządzanie projektem
• Zarządzanie zadaniami projektowymi
• Gra „Monety” – harmonogram wielu projektów zbudowany wg zasad TOC
• Decydenci i decyzje w systemie wielo-projektowym (w portfelu projektów)

8. Zachowania głównych udziałowców projektów i portfela projektów

• Psychologia zachowań
• Aktorzy zarządzania portfelem projektów i projektem oraz ich zachowania
• Metody eliminacji „złej wielo-zadaniowosci”

9. Symulacja pracy kierownika projektu i zasobów przy wykorzystaniu oprogramowania CCPM+

10. Praktyka stosowania przedstawionych praktyk – doświadczenia firm stosujących podejście TOC oraz metodę Łańcucha Krytycznego