Zaawansowane praktyki zarządzania projektem i portfelem projektów

Szanowni Państwo,

JS PROJECT z ogromną przyjemnością zaprasza:

·    Kadrę kierowniczą odpowiedzialną za inicjowanie i nadzór nad projektami i portfelem projektów

·    Dyrektorów i koordynatorów projektów lub programów

·    Kierowników projektów

·    Specjalistów o dużym doświadczeniu w zarządzaniu projektami

na pierwszą edycję szkolenia

Zaawansowane praktyki zarządzania projektem i portfelem projektów z wykorzystaniem Zarządzania Ograniczeniami i Łańcucha Krytycznego

które odbędzie się 27-28 listopada 2008 w Warszawie (Agencja Rozwoju Przemysłu, ul. Wołoska 7).

Celem szkolenia jest:

·    Przedstawienie zaawansowanych praktyk zarządzania projektem i portfelem projektów z wykorzystaniem Zarządzania Ograniczeniami (ang. Theory of Constraints) i Łańcucha Krytycznego

·    Zaprezentowanie oprogramowania (CCPM+) wspomagającego zarządzanie portfelem projektów
i projektem, wykorzystującego zasady Łańcucha Krytycznego

·    Zainspirowanie uczestników do wdrożeń metody Łańcucha Krytycznego w swoich firmach

·    Zapewnienie przygody intelektualnej i możliwości poznania najnowszych podejść stosowanych
w zarządzaniu projektami

Szkolenie adresowane jest:

·    Do uczestników siedmiu edycji szkolenia „Zarządzanie projektami metodą Łańcucha Krytycznego”, prowadzonego w okresie 2004-2007, pragnących rozszerzyć swoją wiedzę i zdobyć nowe umiejętności praktyczne związane z zarządzaniem projektem i portfelem projektów

·    Do kadry kierowniczej odpowiedzialnej za inicjowanie i nadzór nad projektami i portfelem projektów oraz kierowników projektów, pragnących poznać nowe podejścia do zarządzania projektami, a nie uczestniczących w szkoleniu „Zarządzanie projektami metodą Łańcucha Krytycznego”

Zastosowanie metody Łańcucha Krytycznego umożliwiło przedsiębiorstwom na całym świecie (takim jak Intel, Seagate, Lucent Technologies i innym) uzyskanie wymiernych korzyści finansowych dzięki:

§         Znacznemu zwiększeniu ilości prowadzonych projektów – nawet o 100%, bez angażowania
dodatkowych zasobów

§         Wzrostowi terminowości realizowanych projektów – powyżej 95%

§         Kończeniu projektów w zaplanowanych budżetach

§         Rozpoczynaniu działań w najpóźniejszym możliwym momencie bez zagrożenia terminu realizacji

§         Obniżeniu kosztów poprzez zmniejszenie ilości prac w toku związanych z projektami

Zdobyta na szkoleniu wiedza pozwoli uczestnikom na dokonanie znaczących usprawnień
w obszarze zarządzania projektami.

Szkolenie prowadzą Jerzy Stawicki i Daniel Wojewódzki posiadający, unikalne na rynku polskim, doświadczenie w zakresie stosowania metody Łańcuch Krytyczny oraz wieloletnie doświadczenie w zakresie zarządzania projektami.

Udział w szkoleniu pozwala uzyskać kredyt 14 PDU na potrzeby odnowienia certyfikacji PMP w Kategorii 4 (szkolenie prowadzone przez organizację nie zarejestrowaną w PMI).

Koszt szkolenia wynosi 2200 PLN (10% rabatu dla członków PMI i SPMP) i obejmuje:

§           14 godzin zajęć merytorycznych

§           Materiały szkoleniowe

§           Obiady i przerwy kawowe

§           Miesięczny okres konsultacji za pośrednictwem poczty elektronicznej

Program szkolenia

1.      Podstawowe koncepcje TOC i Łańcucha Krytycznego – przypomnienie

2.      Budowa i optymalizacja harmonogramu projektu wg Łańcucha Krytycznego:

• Metody skracania harmonogramu
• Metody optymalizacji harmonogramu zgodnie z 5-cioma krokami usprawniania
  wg TOC
  
  

3.      Zarządzanie buforami w środowisku jedno-projektowym

• Metody określania wielkości bufora i praktyka ich stosowania
• Plan naprawy bufora (Buffer recovery plan) – podstawowe działanie kierownika projektu
• Priorytety operacyjne dla zasobów pracujących w projekcie
  
  

4.      Bufor kosztowy w środowisku jedno-projektowym

• Zasady zarządzania buforem kosztowym
• Działania kierownika projektu przy zarządzaniu buforem czasowym i kosztowym
  
  

5.      Zasób strategiczny – ograniczenie w środowisku wielo-projektowym

6.      Priorytet strategiczny projektu – określanie wg zasad TOC

7.      Budowa harmonogramu głównego portfela projektów – środowisko wielo-projektowe:

• Etapy budowy harmonogramu głównego
• Bufor zdolności i jego praktyczna rola
  
  

8.      Zarządzanie buforami w środowisku wielo-projektowym:

• Zarządzanie portfelem projektów
• Zarządzanie projektem
• Zarządzanie zadaniami projektowymi
• Zarządzanie buforami kosztowymi
  
  

9.      Zachowania głównych udziałowców projektów i portfela projektów

10. Symulacja pracy kierownika projektu i zasobów przy wykorzystaniu oprogramowania CCPM+

11.  Praktyka stosowania przedstawionych praktyk – doświadczenia firm stosujących podejście TOC oraz metodę Łańcucha Krytycznego

Pobierz formularz zgłoszeniowy!