tydzień 36, dzień 250
imieniny: Melchiora, Reginy
Biuletyn
PROMUJ SIEBIE NA 4PM
Opisz ciekawe doświadczenia w pracy PM
i wyślij swój artykuł na adres biuro@4pm.pl
Pokaż, że w swojej dziedzinie
jesteś ekspertem.
Fascynujące projekty
Potencjał OZE w Polsce – energia wiatrowa
Odnawialne Źródła Energii (OZE) są alternatywą dla tradycyjnych surowców energetycznych. Surowców takich jak gaz ziemny, ropa naftowa, węgiel kamienny czy brunatny, których odnowienie w wyniku naturalnych procesów jest nie możliwe lub trwa bardzo długo.
więcejWydarzenia
Międzynarodowa współpraca klastrów z perspektywy regionalnej
Departament Rozwoju Gospodarczego Urzędu Marszałkowskiego Województwa Pomorskiego serdecznie zaprasza na konferencję pn. „Międzynarodowa współpraca klastrów z perspektywy regionalnej”, która odbędzie się w Gdańskim Parku Naukowo-Technologicznym w Gdańsku, 16 września br. o godz. 10.00.
więcejZarządzanie Jakością
ISO 9001 Krok po kroku - Część II - Powstanie normy ISO 9001
Pierwsze normy dotyczące jakości powstały na początku lat pięćdziesiątych dwudziestego wieku. Były to branżowe normy wojskowe. Wielki krok w kierunku współczesnej normalizacji w zakresie jakości został poczyniony na początku lat siedemdziesiątych, kiedy to wydano dwie pierwsze wielobranżowe normy jakościowe:
więcejProject Management
Twenty Common Mistakes Made by New or Inexperienced Project Managers
You’ve read the PMBOK® Guide several times, taken the certification exam for project managers, passed, and you are now a PMP®. Yet you still persist in making mistakes. Project managers are not infallible. Most project management training courses, even those focusing on the PMBOK® Guide, stress “generally accepted best practices.” What is not taught are discussions on what not to do as a project manager.
więcejWydarzenia
II Konferencja TOC w Polsce
W dniach 26-28 października 2010r odbędzie się II Konferencja TOC w Polsce „INSIMPLICITY 2010 – JAK SKUTECZNIE WYGRAĆ Z KONKURENCJĄ?”. Jak zmienić produkcję, logistykę czy sposób zarządzania projektami w taki sposób, aby nie tylko poprawić krótkotrwałe wyniki, ale także zbudować trwałą przewagę konkurencyjną!
więcejProject Management
Projekty nie do końca przemyślane
W czasach kryzysu więcej jest wewnętrznych projektów oszczędnościowych. Duża liczba z nich pada ofiarą kompensującego sprzężenia zwrotnego jako nieprzewidzianych systemowych skutków projektu.
więcejWydarzenia
Podsumowanie X Konferencji Lean Manufacturing
we Wrocławiu w hotelu Mercure Panorama odbyła się X Jubileuszowa Konferencja Lean Manufacturing zorganizowana przez Lean Enterprise Institute Polska (LEI Polska).
więcejProject Management
Zwinne modelownie – mity i fakty
Mit: Zwinne zespoły nie produkują dokumentacji. Fakt: Dobry zwinny zespół produkuje taką ilość dokumentacji, która jest niezbędna do wspierania, utrzymania i rozwoju oprogramowania.
więcejZespół
Komunikacja w projekcie i organizacja spotkań zespołów roboczych
Odpowiednio zaplanowany przepływ informacji w zespole jest jednym z czynników warunkujących powodzenie projektu.
więcejRyzyko w projekcie
Hitting the Target First Time, Every Time
Projects are risky undertakings. This is because they are usually unique and complex, based on assumptions and constraints, with a range of stakeholders, and dependent on the performance of people. Given these tough challenges, it is not surprising that some projects fail. How are we doing?
więcejProject Management
Wpływ stosowanych metodyk na czas realizacji projektów informatycznych
Zapraszamy do lektury wyników badania, którego celem było uzyskanie informacji na temat wpływu stosowania metodyk zarządzania projektem lub modeli procesu programowego na czas realizacji projektów informatycznych.
więcejRyzyko w projekcie
Co to jest projekt wysokiego ryzyka?
Przygotowując się do uruchomienia projektu czyli całej serii działań zmierzających do osiągnięcia konkretnego celu w organizacji decydenci często stają przed dylematem czy powinni uruchomić daną inicjatywę, czy też nie. Przy podejmowaniu takiej decyzji zwykle kierują się spodziewanymi korzyściami w zestawieniu z prognozowanymi kosztami.
więcejProject Management
The 5 Goals of a Project Manager By Jason Westland
As a Project Manager, you need to manage people, money, suppliers, equipment – the list is never ending. The trick is to be focused. Set yourself five personal goals to achieve. If you can meet these simple goals for each project, then you will achieve total success.
więcejZarządzanie Jakością
Korzyści płynące z wdrożenia systemu zarządzania środowiskowego zgodnego z normą ISO 14001
Pierwsze systemy zarządzania środowiskowego oparte o normę ISO 14001 rozpoczęły funkcjonowanie w połowie lat 90-tych XX w. Od tamtego czasu liczba przedsiębiorstw, które zdecydowały się na wdrożenie ISO 14001 gwałtownie wzrasta.
więcejMetodyka
ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI WEDŁUG METODOLOGII IPMA
Zapraszamy do szkolenia w ramach projektu „Pomorska kuźnia talentów-doskonalenie i certyfikacja kompetencji pracowników" IPMA jest międzynarodową organizacją promującą zarządzanie projektami i skupiającą osoby i organizacje zawodowo wykorzystujące metodyki project management.
więcejProject Management
Positive Leadership in Project Management – Strategies for Leadership
The project manager, upon receipt of an assignment, is immediately placed in a leadership position. Regardless of the size and complexity of the project, a team is waiting to be led. A few years ago the Wall Street Journal included the following quote in within one of its editions; “The news media doesn’t talk about world managers, it talks about world leaders.” People don’t want to be managed, they want to led.
więcejWydarzenia
Seminaria webowe Scrum
Polska Grupa Scrum uruchamia seminaria webowe.Będą one szansą na wysłuchanie ciekawych prezentacji i wzięcie udziału w dyskusji bez potrzeby wychodzenia z domu czy biura. Podczas prezentacji zostaną przedstawione wszystkie zasadnicze elementy Scruma – role, spotkania, artefakty.
więcejPMO
Biuro Zarządzania Projektami
Odejście od tradycyjnego zarządzania i przejście do zarządzania projektami w firmach powoduje, przy rosnącej liczbie realizowanych projektów, potrzebę powołania jednostki zarządczej. Zadaniem Biura Zarządzania Projektami jest wspieranie zespołów projektowych i ograniczanie ryzyka porażek projektów.
więcejZarządzanie strategiczne
Short-termism, grzech pierworodny Małych i Średnich Przedsiębiorstw
Z firm, które powstały w Polsce w 2002 roku, tylko 24% utrzymało się na rynku do 2009 roku . Wyzwaniem dla Małych i Średnich Przedsiębiorstw MŚP jest przetrwanie w dłuższym okresie i rozwinięcie się w duże przedsiębiorstwa. Dlaczego tak duży odsetek małych firm upada?
więcejProject Management
Are you Managing the Right Projects?
Traditional project managers focus on efficiency which means getting the job done successfully balancing the Competing Demands: scope, time, costs, resources, quality and risk. But what about the business results for which the project was created? Projects do not look like investments
więcejZespół
Wieża Babel
W każdym projekcie komunikacja spełnia bardzo istotna rolę. Historia wskazuje szereg przypadków , w których wadliwie działająca komunikacja doprowadziła do poważnych problemów lub do całkowitego fiaska przedsięwzięcia.
więcejProject Management
Systemy Project Portfolio Management: jeden rozmiar nie jest dla wszystkich
Czas dekoniunktury w gospodarce to okres, w którym szczególnego znaczenia nabiera wybór inwestycji. To, czy uda się rozpoznać i zrealizować te najbardziej efektywne, a jednocześnie w porę zaniechać lub całkiem wycofać się z tych gorzej rokujących, zadecyduje o tym, jaką pozycję na rynku zajmie firma, kiedy minie kryzys.
więcejdotProject
Podręcznik obsługi dotProject
Zapraszamy do lektury podręcznika obsługi dotProject po polsku! Instrukcję popularnej aplikacji zawdzięczamy kierownikowi projektu, Dariuszowi Arnoldesowi. Ze względu na dużą objętość, podręcznik prezentujemy Państwu w częściach.
więcejZarządzanie Jakością
Podział narzędzi zarządzania jakością
Do dobrego skutecznego zarządzania jakością, kadrze zarządzającej potrzebne są przede wszystkim informacje. Informacje muszą być rzetelne, aktualne i przede wszystkim prawdziwe. Zarządzanie przez jakość ma na celu udoskonalanie produktów i/lub usług - stwarzanie i ochrona ich jakości, tak aby zadowolić klienta. Jest to kompleksowa działalność a w jej realizacji pomagają różnego rodzaju narzędzia i metody.
więcejWydarzenia
PRINCE2 Foundation 2009 - szkolenie akredytowane przez APMG 1-3.12.2010
PRICNE2™ to sprawdzony i powszechnie uznawany brytyjski sposób zarządzania projektami, dający się zastosować w projektach różnej wielkości. Wypracowana na podstawie doświadczeń wielu kierowników projektów stanowi metodykę uniwersalną, która pozwala osiągnąć lepsze wyniki, a także skrócić czas i osiągnąć niższe koszty realizacji projektów.
więcejWydarzenia
PRINCE2 Practitioner 2009 - szkolenie akredytowane przez APMG - 6-8.12.2010
Szkolenie PRINCE2 Practitioner 2009 stanowi naturalną kontynuację kursu z poziomu Foundation 2009. Podział warsztatów na część teoretyczną i praktyczną oraz doświadczenie naszych trenerów sprawia, że Uczestnicy łatwo i przyjemnie przyswajają przekazywaną wiedzę.
więcejWydarzenia
PRINCE2 Foundation&Practitioner 2009 - szkolenie akredytowane przez APMG 22-26.11.2010
Pięciodniowe szkolenie przygotowujące uczestników do egzaminu zarówno na poziomie PRINCE2 Foundation 2009, jak i PRINCE2 Practitioner 2009. Wysoki poziom merytoryczny i praktyczny warsztatów gwarantują trenerzy z wieloletnim doświadczeniem. Nasza propozycja to kompleksowe przekazanie wiedzy w krótkim czasie.
więcejWydarzenia
PRINCE2 Foundation 2009 - szkolenie akredytowane przez APMG 15-17.11.2010
PRICNE2™ to sprawdzony i powszechnie uznawany brytyjski sposób zarządzania projektami, dający się zastosować w projektach różnej wielkości. Wypracowana na podstawie doświadczeń wielu kierowników projektów stanowi metodykę uniwersalną, która pozwala osiągnąć lepsze wyniki, a także skrócić czas i osiągnąć niższe koszty realizacji projektów.
więcejRyzyko w projekcie
Thinking Positive About Risk Management: Don't Risk It By Frank P. Saladis, PMP
It will cost you less to prepare for risk and prevent or mitigate occurrences than it will to correct a situation once it has occurred. Managing risk involves preventive action, proactive thinking, a positive mindset, and clearly visible managerial support.
więcejKalendarz wydarzeń
Wyszukiwanie na 4PM.pl
PM Słownik
- See also Computer Modeling.
- The representation of the functioning of one system or process by imitating it through the functioning of another. ...