V Międzynarodowa Konferencja Six Sigma: Od narzędzi do kultury; praktyka, warsztaty, case study...

V Międzynarodowa Konferencja Six Sigma: Od narzędzi do kultury; praktyka, warsztaty, case study...

20 - 22 października 2008, Hotel Mercure Panorama we Wrocławiu

Konferencja ta jest cyklicznym wydarzeniem organizowanym z powodzeniem już od pięciu lat przez zespół Akademii Białego Kruka. W tym roku zapoznamy się z wystąpieniami gości z następujących firm: Asco Joucomatic, Bank Zachodni WBK, Bombardier Transportation Polska, DHL Express Poland, Diehl AKO Stiftung & Co. KG, General Motors Manufacturing Poland, HP Global e-Business Operations, Leroy Merlin Polska, Lukas Bank, Maco Productions Polonia, Motorola, Oticon Polska, Raiffeisen Bank Polska, Shell Shared Service Centre Poland, Stowarzyszenie Project Management Polska, Volvo, WABCO Polska, Whirlpool, WSK "PZL-Rzeszów".

Różnorodny program, warsztaty, sesje równoległe, różne branże, możliwość aktywnego uczestnictwa i dyskusji – to tylko niektóre z elementów stale charakteryzujących to wydarzenie.

Podczas tegorocznej konferencji jej uczestnicy, będą mieli okazję wysłuchać między innymi następujących referatów:

Przywództwo a skuteczność podczas wprowadzania zmian
Asco Joucomatic, Dariusz Gębarowski, Dyrektor Operacyjny

Podejście procesowe w organizacji jako infrastruktura rozwoju Six Sigma
Bank Zachodni WBK S.A., Andrzej Kasiński, Dyrektor ds. Zarządzania Jakością

Od Six Sigma do Kultury Ciągłego Doskonalenia
Bombardier Transportation Polska, Sabina Obwiosło-Budzyń, Dyrektor ds. Jakości

Strategia, Zarządzanie Portfelem Projektów, Doskonalenie biznesu w DHL Express Poland
DHL Express Poland, Piotr Maksimczuk, Dyrektor ds. Strategii i Jakości

Six Sigma light at Diehl Controls
Diehl AKO Stiftung & Co. KG, Benjamin Strauss, Head of Corporate Quality

Podnoszenie kompetencji kadry inżynieryjnej w General Motors Gliwice poprzez wkomponowanie metodologii Six Sigma w kulturę i system produkcji GM
General Motors Manufacturing Poland, Andrzej Marcinek, Unit Manager, Six Sigma Black Belt

Merging Baselining and Delivery to achieve best in class operations through Lean Six Sigma
HP Global e-Business Operations, Rohit Ganjoo, EMEA Global Quality Manager, Six Sigma Master Black Belt

Six Sigma jako wsparcie rozwoju kompetencji dla High Potentials - Strategia organizacji a rozwój kompetencji menedżerskich Leroy Merlin Polska
Leroy Merlin Polska, Jacek Kruszewski, Kierownik ds. Organizacji i Innowacji, Grażyna Jaworska–Piotrowska, Szef Zasobów Ludzkich ds. Rozwoju Potencjału

Zastosowanie metodyki Six Sigma DMAIC przy optymalizacji procesu obsługi wniosków kredytowych
Lukas Bank, Jan Zimowicz, Dyrektor Wsparcia Sprzedaży i Rozwoju Biznesu w Pionie Kredytów Hipotecznych

Wdrażanie Lean Six Sigma w firmie Maco Productions Polonia
Maco Productions Polonia, Przemysław Grzymski, Plant Manager, Adam Cetera, Lean 6 Sigma Leader

Ewolucja zarządzania jakością w polskim kontekście  – czy Six Sigma to już koniec?
Magazyn Zarządzanie Jakością, Tomasz Greber, Redaktor Naczelny

Six Sigma Through the Years
Motorola, Tina Huesing, Corporate Master Black Belt and Head of External Six Sigma for Motorola EMEA

Budowa organizacji bazującej na danych i faktach
Raiffeisen Bank Polska, Józef Bielecki, Manager of Projects and Training, Six Sigma Master Black Belt

Six Sigma w procesach finansowych, sukcesy i wyzwania na przykładzie firmy Shell
Shell Shared Service Centre Poland, Bartłomiej Pabiasz, Continuous Improvement Manager

Procesy, Projekty, Programy - budowanie strategii rozwoju organizacji
Stowarzyszenie Project Management Polska, Bogumił Tomasz Dałkowski, Przewodniczący Dolnośląskiej Grupy Regionalnej SPMP

Kierownik projektu w świecie Six Sigma - wspólne narzędzia i techniki
Volvo, Grzegorz Szałajko, Functional Manager HDT, Application Development Process

Design for Six Sigma: reliability approach for product development
WABCO Polska, Domink Laska, Six Sigma Black Belt, Senior Reliability Engineer

6 sigma – czyli praktyczne zalety wprowadzenia metody w WABCO
WABCO Polska, Waldemar Mulas, Six Sigma Site Leader

Przykład projektu Six Sigma
Whirlpool, Katarzyna Kornicka, Master Black Belt

Identyfikacja przyczyn powstawania wad w produkcji odlewów precyzyjnych elementów silników lotniczych przy pomocy narzędzi kontroli procesów (DMAIC)
WSK "PZL-Rzeszów", Tomasz Sieńko, Koordynator ACE, Grzegorz Furgał, Inżynier Produktu

Six Sigma – po drugiej stronie lustra
Akademia Białego Kruka

Trzeciego dnia konferencji odbędą się dodatkowe warsztaty:

Warsztat A
Statystyka czy statystyczne myślenie
„Dane, dane, dane! Nie mogę robić cegieł bez gliny!” – ta wypowiedź Sherlocka Holmesa bardzo dobrze oddaje sytuację panującą w wielu organizacjach. Wielość zebranych danych nie musi wcale oznaczać, że organizacje posiadają wiedzę o tym, co dzieje się w ich procesach. Jak więc  patrzeć na wyniki procesów? Jak interpretować zmienność procesów? Jak podejmować decyzje w warunkach niepewności? Jak rozpoznać to co jest istotne? Celem warsztatu jest przekazanie wiedzy, która pozwoli udzielić odpowiedzi na te pytania oraz zaszczepienie elementów statystycznego myślenia niezbędnego w analizie procesów.

Warsztat B
Wywieranie wpływu na ludzi, czyli co lider projektu powinien wiedzieć z psychologii zarządzania
Odpowiedz sobie na pytania (szczerze!!!):

1. Czy czasem czujesz, że naprawdę masz dość zarządzania ludźmi i pewne rzeczy łatwiej byłoby ci zrobić samemu pod warunkiem, że doba miałaby 72godziny a ty pracowałbyś na trzech etatach?
2. Czy masz wrażenie, że niektóre z organizowanych przez ciebie spotkań są bezsensowne?
3. Czy chciałbyś wiedzieć jak kontrolować przebieg spotkania i wpływać na jego uczestników?
4. Czy w twoim zespole zdarzały się konflikty, które wpływały na współpracę w zespole?
5. Czy chciałbyś zdobyć wiedzę jak konstruktywnie radzić sobie z konfliktami w zespole?
6. Czy w trakcie realizowanego projektu przekonujesz innych ludzi?
7. Czy chciałbyś poznać techniki perswazyjne?
8. Czy chciałbyś poszerzyć swoją wiedzę z zakresu wywierania wpływu na ludzi?

Jeżeli na większość pytań odpowiedziałeś TAK, to SERDECZNIE ZAPRASZAM CIĘ NA WARSZTAT!

Warsztat C
Budowanie i rozwój programu Six Sigma w organizacji
Organizacje rozpoczynające swoją przygodę z programem Six Sigma zazwyczaj swoje pierwsze kroki stawiają poruszając się po omacku. Potknięcia są częste, a skutki niektórych z nich - bardzo dotkliwe. Działania prowadzone są w sposób nieskoordynowany, często wręcz przypadkowy, a planowanie odbywa się w bardzo krótkim horyzoncie czasowym. Brakuje jasnej wizji programu, strategii jej realizacji i w konsekwencji systematycznych działań zmierzających do zbudowania efektywnego programu Six Sigma. W efekcie, uzyskiwane rezultaty również pozostają dalekie od naszych oczekiwań. Ale może być inaczej.

Warsztat pokazuje najczęstsze błędy popełniane w procesie wdrożenia programu Six Sigma jak też zaznajamia uczestników z najważniejszymi etapami tego procesu. Pokazuje jak realizować ten proces w sposób systematyczny, pozwalający uzyskiwać przewidywalne efekty.

Warsztat D
DMAIC – wprowadzenie do metodyki rozwiązywania problemów biznesowych 

Strategia Six Sigma oferuje wiele różnych narzędzi, metod i technik, które mogą zostać wykorzystane przez Black Belt’s podczas realizacji projektu usprawniającego. Nie narzędzia jednak stosowane w ramach tej strategii stanowią o jej skuteczności, a wykorzystywany przez liderów projektów model rozwiązywania problemów DMAIC.

Uczestnicy warsztatu poznają charakterystyczne elementy wykorzystywanej w ramach strategii Six Sigma metodyki DMAIC. Podczas warsztatu, jego uczestnikom przedstawione zostaną najczęściej popełniane błędy podczas realizacji projektu Six Sigma. Uczestnicy warsztatu będą mogli w praktycznej formie przejść przez wszystkie etapy realizacji projektu Six Sigma.

Miejsce konferencji
Konferencja odbędzie się we Wrocławiu w hotelu Mercure Panorama (www.orbis.pl) na Placu Dominikańskim 1.

Rejestracja
Warunkiem uczestnictwa jest wniesienie opłaty za udział w konferencji.

Koszt uczestnictwa uzależniony jest od daty zgłoszenia (decyduje termin otrzymania formularza zgłoszeniowego). Przy zgłoszeniu:

od 01-08-2008 do 31-08-2008 - 1 800 PLN + 22% VAT
od 01-09-2008 do 30-09-2008 - 2 000 PLN + 22% VAT
od 01-10-2008 do 20-10-2008 - 2 200 PLN + 22% VAT

Koszt uczestnictwa w warsztatach pokonferencyjnych wynosi 800 PLN + 22% VAT za osobę (cena dotyczy osób biorących udział w konferencji).

Opłata za udział w warsztatach, dla osób nie biorących udziału w konferencji wynosi 1 200 zł + 22% VAT za osobę.

Koszt udziału w konferencji nie zawiera kosztów noclegu oraz parkingu.

Zgłoszenie prosimy przesłać pocztą, faksem lub na adres e-mail: info@whiteraven.pl. Po otrzymaniu zgłoszenia przesłane zostanie do Państwa potwierdzenie udziału oraz faktura pro-forma.

Osoba kontaktowa ds. zgłoszeń:
Michał Baranowicz
e-mail: michal.baranowicz@whiteraven.pl

Szczegółowe informacje o konferencji znajdują się na stronie: www.whiteraven.pl/konferencja