Pomagamy Project Managerom w ich codziennej pracy
Strona główna
Artykuły
Software
News
Forum
PM Support
PM Słownik
Partnerzy
Szkolenia
YPM
Praca
Sobota 31 July 2010
tydzień 30, dzień 212
imieniny: Ignacego, Ludomiry
PMy na luzie
O nas
Katalog firm
Badania
Księgarnia 4pm
Artykuły
Project Management
Ryzyko w projekcie
Six sigma
PRINCE2
Project Finance
PPP
PMO
Innowacje
IT
Łańcuch Krytyczny
FIDIC
Zarządzanie Jakością
Fascynujące projekty
Zespół
Zarządzanie strategiczne
Finanse
Rynek pracy
Heurystyka
Recenzje książek

PROMUJ SIEBIE NA 4PM


Opisz ciekawe doświadczenia w pracy PM
 i wyślij swój artykuł na adres biuro@4pm.pl

Pokaż, że w swojej dziedzinie
jesteś ekspertem.

POLECAMY

Wypowiedz się na naszym FORUM.

Najciekawsze dyskusje dotyczące zarządzania projektami!
więcej

WARTO WIEDZIEĆ

Szukasz programu wspomagającego prace zespołu?
A może chcesz lepiej śledzić postęp w projekcie?

Zobacz porównanie różnorodnego oprogramowania wspomagającego zarządzanie projektami

POLECAMY

PM Podcast

Publikujemy na naszym portalu audycje na temat zarządzania projektami.
W tym tygodniu
The Lazy Project Manager
prześlij znajomemu  wersja do druku 
4PM > Artykuły > PRINCE2 > Quiz - sprawdź swoją wiedzę...

Quiz - sprawdź swoją wiedzę z Prince2

Ile podstawowych procesów wyróżnia metodyka PRINCE 2?

 
5
6
8
9

W każdym projekcie uruchamianym w ramach PRINCE 2 musi być powołany

 
Sekretariat Projektu
Komitet sterujący
Kierownik zespołu realizacyjnego
Dyrektor Finansowy

Kto wydaje zezwolenie na zainicjowanie projektu w metodyce PRINCE 2?

 
Kierownik projektu
Kierownik zespołu
Komitet Sterujący
Sponsor

W jakim procesie głównym metodyki PRINCE2 powstaje PID?

 
Przygotowanie Projektu
Zarządzanie Strategiczne
Inicjowanie projektu
Sterowanie etapem

Co wchodzi w skład rekomendowanego systemu dokumentacji w metodyce PRINCE 2?

 
Teczka korespondencyjna
Teczka specyfikacji
Teczka Komitetu Sterującego
Teczka projektu

W jakim procesie głównym metodyki PRINCE2 tworzony jest wstępny rejestr ryzyka?

 
Zarządzanie ryzykiem
Przygotowanie założeń projektu
Inicjowanie projektu
Zarządzanie jakością

Standardowa tolerancja dopuszczalnych odchyleń w metodyce PRINCE 2 jest mierzona w kategoriach:

 
Czas i konfiguracja
Konfiguracja i koszty
Komunikacja i czas
Koszty i czas

Kto składa raport o odchyleniach w metodyce PRINCE2?

 
Przewodniczący Komitetu Sterującego
Kierownik projektu
Nadzór projektu
Kierownik zespołu

Który z procesów głównych PRINCE 2 stanowi fazę przedprojektową?

 
Inicjowanie projektu
Sterowanie etapem
Przygotowanie założeń projektu
Strategiczne decyzje projektu

Jaki proces główny PRINCE2 jest używany przez szefa projektu do bieżącego sterowania etapami zarządczymi?

 
Sterowanie etapem
Zarządzanie zakresem etapu
Strategiczne zarządzanie projektem
Zarządzanie wytwarzaniem produktów

W którym procesie jest planowana praca zespołów i pojedynczych pracowników

 
Strategiczne decyzje projektu
Sterowanie etapem
Zarządzanie wytwarzaniem produktów
Inicjowanie projektu

Teczki składające się na teczkę zarządczą to:

 
Teczka projektu i teczka etapu
Teczka projektu i teczka merytoryczna"
Teczka etapu i teczka jakości
Teczka etapu i teczka merytoryczna

Jaki rodzaj planów jest przygotowywany w metodyce PRINCE2?

 
Przegląd jakości
Opisy produktów
Plany organizacyjne
Plany elementów

Wskaż czym jest metodyka PRINCE2?

 
Instrukcją postępowania
Narzędziem używanym w projektach informatycznych
Sprawdzoną metodyką zarządzania projektami
Narzędziem planistycznym

Wymień ten element sterowania, który stosuje Komitet Sterujący

 
Ocena zakończenia etapu
Zezwolenie na opracowanie planu zarządzania jakością
Charakterystyka produktów
Analiza punktów kontrolnych

Do produktów w zakresie zarządzania jakością należy:

 
Plan etapu
Opisy produktów
Kontrakt
Rejestr ryzyka

Które osoby muszą być w pierwszej kolejności powołane w projekcie

 
Przewodniczący Komitetu Sterującego i Szef Projektu
Szef Projektu i Kierownik Zespołu
Szef Projektu i Audytor Projektu
Szef Projektu i Przewodniczący Grupy Sterującej

Podstawowy podział etapów w metodyce PRINCE2, to podział na:

 
Etapy konstruowania i zarządcze
Etapy techniczne i realizowania
Etapy zarządcze i techniczne
Etapy konstruowania i techniczne

Określanie struktury zespołu projektowego, ról i odpowiedzialności jest charakterystyczne dla procesu:

 
Przygotowanie założeń projektu
Inicjowanie projektu
Sterowanie etapem
Zarządzanie wytwarzaniem produktów

Właścicielem, którego z wymienionych niżej procesów jest Szef Projektu?

 
Zatwierdzenie zamknięcia projektu
Zarządzanie etapem
Inicjowanie projektu
Przygotowanie założeń projektu
 



Użytkownicy, którzy przeczytali ten artukuł, przeczytali również

Komentarze do tego artykułu
temat komentarza*
twoje imię*
twój e-mail
twój komentarz*
kod
kod zabezpieczający*
Project Evolution Sp. z o.o.
ul. Heweliusza 11
80-890 Gdańsk
tel. +48 694 385 488
fax +48 58 321 72 46
www.4pm.pl
biuro@4pm.pl
Project Evolution we współpracy z UGCS Ltd PRINCE2 ™ is a Trade Mark of the Office of Government Commerce The PRINCE2 Cityscape logo ™ is a Trade Mark of the Office of Government Commerce, and is Registered in the U.S. Patent and Trademark Office
powered by DeSmart