Pomagamy Project Managerom w ich codziennej pracy
Strona główna
Artykuły
Software
News
Forum
PM Support
PM Słownik
Partnerzy
Szkolenia
YPM
Praca
dzień 3 September 2010
tydzień 35, dzień 246
imieniny: Izabeli, Szymona

POLECAMY

Wypowiedz się na naszym FORUM.

Najciekawsze dyskusje dotyczące zarządzania projektami!
więcej

PROMUJ SIEBIE NA 4PM


Opisz ciekawe doświadczenia w pracy PM
 i wyślij swój artykuł na adres biuro@4pm.pl

Pokaż, że w swojej dziedzinie
jesteś ekspertem.


POLECAMY

PM Podcast

Publikujemy na naszym portalu audycje na temat zarządzania projektami.
W tym tygodniu
The Lazy Project Manager

WARTO WIEDZIEĆ

Szukasz programu wspomagającego prace zespołu?
A może chcesz lepiej śledzić postęp w projekcie?

Zobacz porównanie różnorodnego oprogramowania wspomagającego zarządzanie projektami
prześlij znajomemu  wersja do druku 
4PM > Artykuły > Finanse > Budżet to podstawowe narzędzie...
Jarosław Kuik

Budżet to podstawowe narzędzie zarządzania kosztami część 2

Budżet bazą dla zarządzania kosztami

wg. Sławomir Wawak AE Kraków Lipiec 2002

Zarządzanie kosztami ma na celu zapewnienie, że projekt zostanie zrealizowany zgodnie z założonym budżetem. Zarządzanie kosztami obejmuje procesy:

  • określanie zasobów ludzkich, materiałowych, maszynowych potrzebnych dla realizacji projektu,
  • estymację kosztów tych zasobów w ilościach potrzebnych dla projektu
  • budżetowanie, czyli alokację zasobów do poszczególnych jednostek pracy
  • kontrolę zmian w budżecie
Zarządzanie kosztami w zarządzaniu projektami koncentruje się głównie na zasobach potrzebnych do realizacji projektu.

 

Proces l: Planowanie zasobów

Proces ten ma na celu określenie jakie fizyczne zasoby (ludzie, wyposażenie, materiały) i w jakich ilościach powinny zostać użyte dla wykonania działań założonych w projekcie.

Wejścia:
  • struktura projektu
  • informacje historyczne
  • deklaracja zakresu
  • opis dostępności zasobów
  • polityki organizacyjne

 

Narzędzia i techniki:

  • metody eksperckie - korzystnie z pomocy innych działów lub jednostek, konsultantów, stowarzyszeń branżowych i technicznych, grup przemysłowych, itp.
  • identyfikacja alternatyw

 

Wyjścia:

  • wymagane zasoby - opis jakie typy zasobów są potrzebne i w jakich ilościach oraz dla którego elementu w strukturze projektu

 





Użytkownicy, którzy przeczytali ten artukuł, przeczytali również

Strony   1  2  3  4  Next page
Komentarze do tego artykułu
temat komentarza*
twoje imię*
twój e-mail
twój komentarz*
kod
kod zabezpieczający*
Project Evolution we współpracy z UGCS Ltd PRINCE2 ™ is a Trade Mark of the Office of Government Commerce The PRINCE2 Cityscape logo ™ is a Trade Mark of the Office of Government Commerce, and is Registered in the U.S. Patent and Trademark Office
powered by DeSmart